TEAMSMART ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ЦЕЛЬ
Тренинг направлен на развитие персональной эффективности руководителя за счет тренировки компетенций в сфере делегирования, сопровождения и контроля работы сотрудника. Участник тренинга получит целостное, системное представление о процессе делегирования, освоит необходимые в работе умения и навыки.
УЧАСТНИКИ
Тренинг предназначен для топ-менеджеров, руководителей среднего и первого звена, а также всех тех, кому приходится планировать работу сотрудников, давать поручения и контролировать их выполнение.
ТРЕНИНГ НАПРАВЛЕН НА РАЗВИТИЕ СЛЕДУЮЩИХ ЗНАНИЙ, УМЕНИЙ И НАВЫКОВ:
Знания:
1. Значение делегирования в работе руководителя и подчиненного. Делегирование как функция управления.
2. Виды и способы делегирования. Компоненты делегирования.
3. Ошибки и барьеры делегирования.
4. Этапы делегирования. Требования к руководителю на каждом этапе делегирования.
5. Особенности группового делегирования.
Умения и навыки:
1. Делегировать по целям и по инструкциям. Ставить командные цели и персональные задачи. Передавать полномочия.
2. Определять стандарты и критерии качества. Контролировать сроки и качество выполнения.
3. Планировать график выполнения и необходимые ресурсы.
4. Подбирать кандидатуры для выполнения поручения.
5. Общаться с подчиненными при передаче поручения.
6. Применять психологические и организационные методы мотивации исполнителей.
7. Сопровождать работу исполнителя.
8. Принимать и оценивать результаты работы. Грамотно поощрять и наказывать исполнителя.
ФОРМАТ ТРЕНИНГА
Теоретический материал излагается в виде мини-лекций, свободных дискуссий и интерактивного общения участников и тренера. Для достижения цели тренинга применяются различные обучающие методы: упражнения и ролевые игры, деловые игры, бизнес кейсы, просмотр и анализ видеоматериалов.
|
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
|
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА |
|
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ
|
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ |
16 часов (2 дня*8 часов)
Эффективное делегирование
от 5 до 12 человек
Посмотреть отзывы
